品牌研究 研究調查-競爭對手國品牌發展政策

藉亞洲國家多種不同的協助品牌發展模式，進而找出方法訂定我國品牌行銷策略。

南韓：傾國家之力在相關產業中建立少數品牌(三星電子、樂金電器、現代汽車)，產業品牌共生 之連帶關係，可能因其中一品牌正面形象而受惠，抑或反之。

馬來西亞：焦點集中在不相關幾個產業，(普騰、香格里拉集團、YTL Corp)。大品牌與國家形象聯結，但產業間無相互加強之效益。

新加坡：不同產業間建立品牌，(新加坡航空、悅榕集團、泰山石油、NOL集團、詩肯柚木)，自由市場原則，每個品牌成敗操之在己。

中國大陸：大品牌發展與國家形象之連動，帶動小品牌發展。在國家經濟成長之助益下，國家形象與大品牌在市場形象提升，進而帶動有潛力之小產業。

主要發現、

一、國家角色。品牌之建立所需之龐大資源及長時間籌劃，必須以國家為中介角色與私人機關合作，獎勵制度、專家意見與品牌教育等面向相互加成。EX：Acer。在2000年放棄OEM，將重心放在行銷與發展品牌，成為世界第四大品牌(在併購捷威以後成為第三大)。

二、政府資助之多樣化。南韓：直接提供資金、馬來西亞：稅制、品牌宣傳資金與市場發展資金。

三、品牌建立由上到下策略。馬來西亞：國家品牌作業團隊、新加坡：BrandPact、南韓：品牌管理中心。這些團隊提供品牌顧問服務、品牌網絡和品牌資料庫給企業並推動政府、國際企業、學術專家間之資訊交流。

四、訂定清楚品牌目標及道路、品牌評量系統。若無明確目標，則會導致資源之稀釋，無法有效完成；定期之品牌檢驗系統用以確保不間斷的投資進步。

建議策略、

一、避免應用南韓策略，國家挹注過多資源，抑制中小企業，國家形象與大品牌
關係之不可分割、風險過大。EX：BENQ-SIEMENS，可能讓其他消費者感
到國家形象之受損。

二、避免國家品牌價值與特定產業結合，Malaysia, Truly Asia.為馬來西亞旅遊業宣傳口號，其他產業並無因此受惠；台灣IT產業在時間的推移過程當中，可能淪為次級產業，失去競爭主導地位成為配角，與國家品牌價值連結以長遠觀之亦有不妥。

三、建立成功品牌平台策略

1.國家形象應與特定之品質或優點結合，而非一些重點產業或公司。如將國家設定為一個品 牌EX：日本的高品質形象。如台灣即為創新的科技：INNOVATION IN TECHNOLOGY ，INNOVATIVE TECHNOLOGY，TECHNOLOGYCAL INNOVATION。

2.品牌發展計畫須持續進行。台灣最大的產業優點：資金效率。台灣應扮演：保護、建立自 我品牌的公司，而非創業投資者(venture capitalist)。

3.讓大眾了解品牌計劃，增加私人機構之參與程度。相互了解需求，形塑建構訊息平台。以 利吸引其他資源。

4.建立單一辦公窗口接受來自本地合國際之要求。在訊息傳遞、檔案管理與申請事宜方面給 予監督、協助。